華為的克制，是屈服投降？還是另有隱情？
懂得克制，是一個企業成功的開始。
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土耳其危機解讀：危機總是發生在順風順水之時！
今天危險的，不只土耳其！
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iPhone 降價！是被華為超越的無奈？還是市值破萬億的慷慨？
降價，就能挽回流失的市場份額嗎？
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90%的企業都忽視這一現象，華為10年前也差點毀于此！
痛定思痛，開始重視問題，這才有了后來的世界500強。
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@所有企業家，別讓“中興之殤”成為“中國之殤”！
自主求變，是擺脫受制于人最好的方式。
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任正非：企業不要救了今天的火，埋下明天的雷
只要公司不垮，就能無敵天下。
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阿里巴巴不是我們的奮斗目標,華為才是！
任正非曾自嘲說：他啥都不懂，就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力
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新員工如何融入團隊？這里有華為內部的180天詳細培訓計劃（收藏起來）
有研究發現，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%。那企業該如何留住新員工呢?我們可以學學“華為新員工的180天培訓計劃”，里面大有門道。
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成就華為的，除了任正非，還有他背后的那個女人
任何企業的成功，從來都不是一個人的成功是一個團隊的成功。而一個企業是領導者和管理者的結合。很幸運，任正非就找到了屬于華為的那個管理者
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5招喚醒“沉睡”的老員工，阿里、華為都在用
如果是一些顛覆性的行業，阿里是選擇讓新人做新事，讓有潛力的新員工通通到碗里來、多加鍛煉。而如果是非顛覆性的行業，才是老人做新鮮初創的事、新人做成熟運作的事，從而為老業務帶來一些新思路。更多內容請看
