那些成長迅猛的企業，都不和員工談感情！
職場關系的本質是交換。
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《如何讓員工全力以赴的工作》特訓營在收獲與感恩中圓滿落幕！
全方位解讀管理的藝術，破解最令老板們頭疼的運營管理難題
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【特訓營】長沙5月27-29日《如何讓員工全力以赴的工作》參訓須知
只有員工的追求與企業的戰略保持一致，員工與老板同心同德、全力以赴才能實現共同的目標。
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《如何讓員工全力以赴的工作》特訓營在收獲與感恩中圓滿落幕！
全方位解讀管理的藝術，破解最令老板們頭疼的運營管理難題
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未來的企業，需要什么樣的員工？
在過去的工業2.0時代，大多企業靠單兵作戰打下江山，員工只靠專業技能就可以完成工作。但到了工業3.0時代，在人工智能技術越來越發達，強調小群體作戰，團隊合作的今天，那些吃老本的員工
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“螃蟹效應”橫行,如何避免員工互扯后腿，互相打壓？
現在團隊中大家都覺得只要干好自己的事就行了，對于其他人的工作都不太關心，也不太配合，一旦出了問題，就相互指責，推卸責任
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為什么年底老留不住人,可能是你沒招對人
和大家聊聊如何招到對的人。早在2005年的時候，阿里巴巴每月的人才流失率高達10%!10%是什么概念?這就意味著一年不到，可能整個公司的人員已經全部換了一遍。當時為了留住人，甚至把人員流失率算進HR和各級部門經理的考核標準。但是卻沒有效果
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為什么員工總是聽不懂你在說什么？
開會時，你在臺上噼里啪啦講了一大堆，臺下一大群員工低著頭玩手機沒半點反應；挖了個挺厲害的員工來，卻找不到有效的溝通方法，始終無法調動他的積極性；是員工不行？不是！是領導不行嗎？都不是！其實問題出在這
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如何防止員工年底拿了錢就走人？
除了入職，離職也很關鍵，這也是很多企業忽視的。據說，騰訊在每個員工離職的時候，都會送紀念冊，里面是他過往的經歷和取得的成就。這種做法無論是對離職者，還是對在職者來說，都會覺得暖暖的
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悲催的中年員工和油膩的中年企業
也有人探討起了中年危機，分析當下中年人的種種壓力，以及要做出哪些改變。其實，這件事情表面上看，牽扯到的是個人中年危機，當我們去分析這位程序員跳樓的深層原因，就會發現這背后是一個企業和一個行業的興衰起伏，從而影響員工的就業走向
